Նոր բիզնես 1960 - 1989 թթ

1960-ականներից մինչև 1980-ականները նշանավորվեցին Bosch-ի փոխակերպմամբ՝ այն վերածելով դիվերսիֆիկացված խմբի՝ ինքնակառավարվող ստորաբաժանումներով, համաշխարհային ընկերություն և ավտոմոբիլային էլեկտրոնիկայի շուկայի առաջատար:

Նոր կառույց՝ ձևավորվել են բաժանումներ

1950-1960 թվականներին Bosch-ի գործընկերների թիվը 15000-ից հասել է 70000-ի։ Միջին ձեռնարկության կենտրոնացված կառուցվածքն այլևս բավարար չէր, և այդպիսով 1960-ականների ընթացքում բիզնեսի ոլորտները աստիճանաբար ավելի անկախ դարձան՝ սկսած Power Tools ստորաբաժանումից: Տնտեսական վերելքի և լիարժեք զբաղվածության այս ժամանակաշրջանում Bosch-ը գնումներ կատարեց այլ ոլորտներում, և հազարավոր գործընկերներ վերապատրաստվեցին ավտոմոբիլային էլեկտրատեխնիկա արտադրելու համար:

Հիդրավլիկից մինչև փաթեթավորում

Նույնիսկ եթե Bosch-ի այն ժամանակվա ամենակարևոր շուկայում՝ Արևմտյան Եվրոպայում, ավտոմոբիլային արդյունաբերությունը ծաղկում էր, ապա դիվերսիֆիկացման մղումը դեպի այլ ոլորտներ դեռ կարևոր էր: 1950-ականներին շարժական հիդրավլիկ, բժշկական էլեկտրոնիկա և ռադիոտեխնոլոգիաներ տեղափոխվելուց հետո Bosch-ը 1963-ին գնեց փաթեթավորման մեքենաների ընկերություն և ընդլայնեց իր գործունեությունը հետագա ձեռքբերումներով՝ ձևավորելով Փաթեթավորման տեխնոլոգիաների բաժինը:

Հիմնադիրի ժառանգությունը՝ Ռոբերտ Բոշ հիմնադրամը

Արևելյան Շտուտգարտում գտնվող բլրի վրա գտնվող Բոշ ընտանիքի տունն այժմ Ռոբերտ Բոշ հիմնադրամի կենտրոնակայանն է, որը հիմնադրվել է 1964 թվականին:

Հետազոտություն, զարգացում և ձեռքբերում՝ նորարարության ուժով

Bosch-ը միավորեց իր հետազոտական ​​և զարգացման ռեսուրսները նոր հետազոտական ​​կենտրոնում 1968թ.-ին: Այս համատեղ ջանքերն անհրաժեշտ էին գաղափարների բողբոջման համար, որոնք հետագայում Bosch-ը վերածեց նորարարական արտադրանքի, որը նրան տվեց մրցակցային առավելություն: 1960-ականների կեսերից ընկերության սեփական գիտահետազոտական ​​ինստիտուտները նույնպես կենտրոնացան հատուկ նախագծերի վրա, ինչպիսիք են ինտեգրալ սխեմաները: